Plano de Carreira: instrumento de gestão de talentos.
Sua empresa tem plano de carreira?
Se tem ótimo. Excelente sinal. Mas, como estão os processos de gestão de talentos dentro da empresa, a partir do plano de carreira?
Muitas empresas pecam por considerar o PCS, apenas mais um calhamaço de papel sobre a mesa e desconsideram a importância deste documento na retenção de pessoas.
Há desdobramentos após a elaboração de um Plano de Cargos e Salários ou de Carreira. São eles que vão sinalizar se o plano é eficaz ou não.
Desdobramentos
Uma vez elaborado o Plano de cargos e Salários, torna-se necessário realizar a sua implantação. Não se justifica ter um calhamaço de papel sobre a mesa sem utilidade. Faz sentido pra você?
A implantação de um PCS pressupõe a aplicação dos critérios de promoção horizontal e vertical dos colaboradores e envolvem: mapeamento de competências, avaliação de desempenho e Plano de Desenvolvimento Individual – PDI.
Fazendo uma breve analogia o Plano de Carreira funciona como uma “constituinte” da empresa no quesito Gestão de Pessoas, pois expõe as diretrizes para sua aplicação.
Todavia, o Plano de carreira não pode ser estático. Há necessidade de revisão periódica.
Revisão Periódica
Torna-se bastante importante, proceder, continuamente, a revisão destas diretrizes em razão das mudanças estratégicas que ocorrem na organização.
Uma mudança que deve ser considerada para a revisão do PCS é a recente reforma trabalhista.
Reforma trabalhista
Ao contrário do que muitos pensam, porém, a reforma trabalhista possibilita ainda mais condições para a implantação de políticas de remuneração e encarreiramento, sobretudo em relação a cargos de confiança.
E então, como está o plano de carreira de seus colaboradores?
É mais um volume de papel sobre a mesa?
Entre em contato conosco e saiba os desdobramentos da elaboração de um plano de carreira.