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    31ago, 2019
    Plano de Carreira: instrumento de gestão de talentos.

    Sua empresa tem plano de carreira?

    Se tem ótimo. Excelente sinal. Mas, como estão os processos de gestão de talentos dentro da empresa, a partir do plano de carreira?

    Muitas empresas pecam por considerar o PCS, apenas mais um calhamaço de papel sobre a mesa e desconsideram a importância deste documento na retenção de pessoas.

    Há desdobramentos após a elaboração de um Plano de Cargos e Salários ou de Carreira. São eles que vão sinalizar se o plano é eficaz ou não.

    Desdobramentos

    Uma vez elaborado o Plano de cargos e Salários, torna-se necessário realizar a sua implantação. Não se justifica ter um calhamaço de papel sobre a mesa sem utilidade. Faz sentido pra você?

    A implantação de um PCS pressupõe a aplicação dos critérios de promoção horizontal e vertical dos colaboradores e envolvem: mapeamento de competências, avaliação de desempenho e Plano de Desenvolvimento Individual – PDI.

    Fazendo uma breve analogia o Plano de Carreira funciona como uma “constituinte” da empresa no quesito Gestão de Pessoas, pois expõe as diretrizes para sua aplicação.

    Todavia, o Plano de carreira não pode ser estático. Há necessidade de revisão periódica.

    Revisão Periódica

    Torna-se bastante importante, proceder, continuamente, a revisão destas diretrizes em razão das mudanças estratégicas que ocorrem na organização.

    Uma mudança que deve ser considerada para a revisão do PCS é a recente reforma trabalhista.

    Reforma trabalhista

    Ao contrário do que muitos pensam, porém, a reforma trabalhista possibilita ainda mais condições para a implantação de políticas de remuneração e encarreiramento, sobretudo em relação a cargos de confiança.

    E então, como está o plano de carreira de seus colaboradores?

    É mais um volume de papel sobre a mesa?

    Entre em contato conosco e saiba os desdobramentos da elaboração de um plano de carreira.

    Saiba mais

    30ago, 2019
    Compra e venda de empresas: a importância do business broker

    O que é um Business Broker?

    Business Broker ou corretor de negócios é o nome que se dá ao profissional responsável pelo assessoramento e intermediação de um processo de compra e venda de uma empresa.

    Pouco conhecida no Brasil, esta prática vem ganhando a adesão de um número cada vez maior de pessoas. Isso se verifica em razão dos benefícios que podem ser agregados.

    Tranquilidade e imparcialidade

    Esses corretores de negócios. além de intermediarem o processo de negociação, possibilitam uma maior tranquilidade às partes envolvidas.

    Imparcialidade e dedicação, tendo em vista os aspectos jurídicos e contábeis envolvidos, permitem uma maior tranquilidade a comprador e vendedor, no momento da tomada de decisão.

    A importância do diagnóstico empresarial

    Um aspecto bastante importante na intermediação de uma negociação de compra e venda de empresas é a realização do diagnóstico empresarial.

    Trata-se do levantamento de informações relacionadas à gestão da empresa.

    Esse trabalho pode ser realizado com o assessoramento do Business Brocker.

    Sigilo das informações

    O contrato de confidencialidade é o instrumento garantidor do sigilo quanto às informações estratégicas da empresa. Através dele é possível às partes, negociarem os trâmites das informações enquanto o processo está em andamento.

    Due dilligence

    É o trabalho desenvolvido por advogados, contadores, economistas, administradores, atuários, auditores independentes, entre outros.

    Quanto custa?

    Em geral, o Broker, tal como um corretor de imóveis, é comissionado e recebe um percentual sobre o resultado líquido da operação, quando realizada.

    O percentual varia entre 1 e 12%, mas há casos em que o profissional cobra uma remuneração fixa, além de um pequeno percentual de participação.

    A remuneração fixa proporciona garantia ao corretor de negócios, em razão de cobrir os custos de seu trabalho de assessoramento.

    Deve-se levar em conta o que está sendo realizado, além do mero trabalho de intermediação.

    Leitura recomendada

    Guia para a compra e venda de empresas de Paulo Gurgel Valente em co-autoria com Érico Luiz Camarim, João Luiz Coelho da Rocha e José Carlos Pereira.

     

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    24ago, 2019
    Carreira: é legal ser legal a todo o tempo no ambiente empresarial? 

    Carreira: dilemas comportamentais na vida corporativa

    Quando o assunto é carreira, nem sempre ser amável o tempo todo pode ser benéfico no mundo altamente competitivo das organizações.

    Para tanto é sempre importante refletir sobre ser amável, empático, ou meramente, ser sincero e respeitoso. Qual dessas atitudes parece mais adequada?

    Amabilidade

    Ser uma pessoa amável, solícita, simpática e, principalmente, empática é sem dúvida um ponto muito importante no universo corporativo.

    As relações humanas, quando equilibradas, tornam o clima organizacional mais ameno e, muitas vezes, menos propenso a conflitos.

    Carreira ; bom ambiente na empresa; amizade no trabalho ; amigos no trabalho ; trabalho em equipe ; (Foto: Thinkstock)

    Ser a pessoa mais legal da equipe é sempre bom, mas pode ter um preço alto.

    É que priorizar a gentileza, muitas vezes, implica em comprometer a honestidade ou, ao menos, o senso crítico – o que no longo prazo pode acabar prejudicando a empresa, ou sua carreira.

     

    Saiba mais: Porque ser legal nem sempre é bom para a sua carreira – Época NEGÓCIOS | Carreira

    Empatia

    Se percorrermos os dicionários em busca dos melhores significados para o termo, certamente será observado um conjunto de qualidades apropriadas a ele.

    Porém, pode parecer algo bastante carregado de utopia, se considerarmos, por exemplo, a possibilidade de se colocar no lugar do outro.

    É possível, agir ou pensar exatamente da forma como o outro pensa?

    É possível sentir o que o outro sente, desejar o que ele deseja? Temos essa capacidade de entrar nos sentimentos de outra pessoa?

    Já tentou fazer esse exercício? Seja em casa, com os pais, os filhos, companheiro ou colega de trabalho? Pode ser uma ótima experiência.

    Talvez, com bastante esforço podemos tentar.

    Sinceridade e respeito

    Ter atitudes que demonstrem sinceridade e respeito é algo bastante valorizado em muitos ambientes empresariais e pode não ser tão difícil de praticar.

    Substituir sentimentos abstratos por atitudes concretas, mesmo que possam parecer duras, possivelmente sejam mais encorajadoras. Nesse sentido, recomenda-se avaliar fatos e observar resultados.

    Nesse sentido, incentivar o desenvolvimento e o aprimoramento de competências da equipe, mapear as respectivas competências e avaliar o desempenho a partir delas, podem favorecer a melhoria do ambiente organizacional.

     

     

    23ago, 2019
    Mindset: competências para o futuro do trabalho ou para o trabalho do futuro?

    A tal disrupção

    Tem sido recorrente a utilização deste termo, principalmente, no mundo corporativo e, nem sempre, se preocupa em saber o real significado do termo e sua aplicação. Ou seja, vai se tornando um clichê,

    Mas o que é a disrupção?

    Disrupção é uma quebra ou descontinuação de um processo já estabelecido.

    Diz-se que algo é disruptivo quando interrompe, suspende ou se afasta do funcionamento normal. Assim, o adjetivo pode ser utilizado para qualificar um defeito, um comportamento, uma ideia, etc.

    Entre os principais sinônimos de disrupção estão: ruptura, rompimento, divisão, suspensão e descontinuação.

    Disrupção no mundo do trabalho

    Pode-se considerar que o mundo do trabalho e a formatação das empresas e dos negócios vem se modificando gradativamente, porém, numa velocidade bastante elevada, quebrando uma série de paradigmas em relação a diversas profissões.

    Com isso profissões vão deixando de existir, produtos deixam de existir, empresas e negócios idem.

    Como se precaver?

    Uma das maneiras mais óbvias de se precaver é através do aprimoramento continuo, da ampliação de conhecimentos e o desenvolvimento de novas habilidades.

    Todavia, apenas se encharcar de novos conhecimentos, fazendo inúmeros cursos e obtendo diversas certificações não é suficiente para enfrentar o fenômeno da disrupção no mundo do trabalho.

    Novas competências imploram por atitudes que são os comportamentos esperados das pessoas para um determinado trabalho ou atividade.

    Desenvolvimento de competências

    Estabelecer um processo de desenvolvimento, mapeamento e avaliação de competências, baseado nos comportamentos observáveis é a chave do modelo de gestão baseado em competências.

    Busca-se nas empresas, mecanismos no sentido de torná-las mais competitivas e atrativas, sobretudo, sob o ponto de vista da captação, atração e retenção de talentos.

    O papel do líder

    Em se tratando de gestão por competências, o papel do líder é fundamental, pois cabe a ele a tarefa de identificar e gerenciar os talentos dentro da empresa.

    Espera-se do líder, a capacidade para promover o aprimoramento e o reconhecimento contínuo dos colaboradores, sempre com foco nos resultados.

    Para tanto, deve-se trabalhar no sentido de se buscar a sinergia, dentro de um ambiente colaborativo e de alto desempenho.

    A ação colaborativa

    Costumo torcer o nariz em relação a esta questão da colaboração em se tratando de ambiente competitivo de negócios, incluindo o ambiente interno da empresa.

    A tendência é estarmos sempre num ambiente de competição, de conchavos e de favorecimentos. Nem sempre baseados na ideia do “ganha-ganha”.

    Também vejo com ressalvas esse termo, mas isso é algo que pode ser abordado em outo post.

    Entretanto, é possível entender a colaboração num contexto de parceria de negócios. Parcerias estratégicas com o objetivo de ganhar juntos.

    O mindset

    Todos nós temos nossos conjuntos de crenças e valores que formam o nosso modelo mental sobre as coisas e as situações que vivemos.

    Embora, seja um modelo mental, esse conjunto de crenças e valores pode ser moldado, mudado e aperfeiçoado, com o passar do tempo.

    Pode ser revisto, a partir das novas configurações que estabelecemos para as nossas vidas e nossas relações.

    O aprendizado contínuo é motor de aprimoramento do mindset.

    Por Orlando Rodrigues

    Saiba mais: Esta competência é essencial para enfrentar o futuro do trabalho | EXAME

    18ago, 2019
    Essencialismo: essencial é não ser banal. Dê mais qualidade às suas escolhas!

    Por quê essencialismo?

    Fui presenteado no último dia dos pais com o livro de Greg McKeown que trata deste termo e iniciei  leitura com uma certa curiosidade a respeito da busca disciplinada por menos.

    Já nas primeiras páginas, algumas citações remetem a uma reflexão em torno de escolhas que fazemos em nossa vida pessoal, familiar, profissional, ente outras escolhas diárias de nossa rotina, repleta de afazeres.

    O livro começa com uma pequena história envolvendo um executivo do Vale do Silício que, na ânsia de agradar a todos e fazer tudo para agradar, acabava não agradando e suas realizações deixavam a desejar.

    O fato de dizer SIM a tudo, por muitas vezes, lhe gerou estresse e os resultados de seu esforço não eram compensados.

    A proposta de valor do essencialismo está relacionada à nossa capacidade de decisão em relação a dizer SIM ou NÃO a pessoas e atividades e, a partir daí, colher os melhores resultados advindos dessa escolhas.

    Estabelecer prioridades em torno do que é realmente essencial para nós pode ser a chave do sucesso em muitos de nossos empreendimentos. Se não fazemos isso, alguém o fará por nós. Essa é uma lição.

    Essencialismo na vida pessoal

    As pressões sociais, a necessidade, muitas vezes de viver uma vida de aparências, de ter de se apresentar, sendo aquilo que muitas vezes não é, nos levam a frustrações desnecessárias que podem ser combatidas, a partir de algumas ideias difundidas pelo essencialismo: escolher, discernir, perder para ganhar.

    Essencialismo no trabalho e nos negócios

    Sendo essencial, realize. Faça o melhor que puder. Foque nos propósitos e nos objetivos a serem alcançados. Explore, elimine, ouse, previna, avance.

    Começamos nosso dia planejando as ações que devemos realizar para atender a todos os compromissos que temos e é muito comum, estabelecermos uma série de prioridades para tal, sem, todavia, atentarmos para o fato de que priorizar, nada mais é que tornar algo essencial, e não, um monte de coisas, sobre as quais não teremos condições de fazer o máximo que podemos.

    Nesse sentido é importante explorar todas as nossas possibilidades, eliminar tudo aquilo que seja acessório e não essencial, para que nosso dia seja produtivo. Ouse dizer NÃO a muitas possibilidades, inúmeras alternativas e um infinidade de escolhas. Previna-se para que os erros das escolhas mal feitas, não sirvam de pretexto pra não priorizar o essencial. Avance, vire a página.

    Não seja banal

    “Se todo mundo é especial, então ninguém é especial.” Faz sentido, não? Se tudo é igual, nada é diferente. E ser especial é ser diferente, ser melhor ou destacado de alguma forma.

    Hoje até a tatuagem deixou de ser algo diferente, deixou de ser algo feito para dar alguma identidade a alguém. Banalizou-se tanto, que já não é mais “vantagem” usar uma tatuagem para ser percebido por aí.

    Pode ser percebido, sim, o exagero. É quando seu corpo se transforma num livro de ilustrações.

    Muitos são outros comportamentos e atitudes que, indiretamente, nos remetem a banalização, sejam em ações diárias de nossas vidas, em escolhas profissionais ou em posicionamentos ideológicos.

    Evite ser mais um entre tantos, pois jamais será percebido como sendo unicamente você. Seja essência!

    Por Orlando Rodrigues

     

    Deseja saber mais sobre essencialismo ou uma palestra sobre o assunto? Escreva para contato@orcoaching.com.br.

     

     

     

    18ago, 2019
    Mapeamento de processos: insumos para sair da crise.

    O que é um mapeamento de processos?

    Para entender a importância do mapeamento de processos é preciso, primeiramente, entender o que é um processo.

    Processos

    são conjuntos de ações que, em dado momento, proporcionam algum resultado em relação a determinado objetivo.

    As ações decorrem dos insumos, ou melhor dizendo, as entradas (inputs), existentes dentro de um sistema ou processo que terão como resultado uma saída (output).

    Assim, quanto melhor a qualidade do insumos, desde que o processo funcione adequadamente, melhores serão as saídas.

    Nesse sentido, cabe ressaltar que isso ocorre basicamente em todos as dimensões da vida.

    Processos de negócios

    É fato que, nas organizações, os processos são representados pelas atividades e as suas respectivas fases e etapas. Desse modo, através do mapeamento de processos é possível identificar todas as etapas, partes envolvidas, objetivos, decisões e fluxo de um processo, tais como:

    • As várias atividades contidas em um processo;
    • Como cada atividade transforma entradas em saídas;
    • Descrição do fluxo de atividade;
    • Indicação das decisões a serem tomadas ao longo do fluxo;
    • Demonstração das inter-relações e interdependências entre as etapas do processo.

    Por oportuno, o mapeamento de processos de negócios torna compreensível as etapas necessárias a um fluxo de trabalho.

    Ou seja, por meio dele, gestores e demais colaboradores conseguem visualizar como os processos são executados, como podem ser aprimorados e quantas etapas são necessárias para conduzi-los até o fim.

    Medir para gerenciar

    Nesse contexto, segundo Peter Drucker,  o que não é medido, não pode ser gerenciado. Porém, por intermédio do mapeamento de processos é possível que a empresa mensure seus projetos de modo a avaliá-los e propor melhorias. Para isso, é preciso conhecer algumas etapas de um processo, a saber:

    1: entender o processo

    • importância 
    • funcionalidade
    • objetivos
    • tempo de execução
    • benefícios

    2: identificar o problema

    Gaps ou gargalos o processo

    3: estabelecer as fronteiras

    • Início e fim do processo

    4: sequencia das etapas

    Atividades necessárias e como sequenciá-las.

    5: representação gráfica dos fluxos dos processos

    6: avaliação e monitoramento contínuo

    Então, deseja realizar o mapeamento dos processos de seu negócio?

    A OR Soluções está preparada para lhe atender em sua necessidade e conta com equipe de profissionais parceiros para te auxiliar na melhoria contínua de sua empresa.

    Escreva para contato@orcoaching.com.br e solicite uma proposta sem compromisso.

     

    13ago, 2019
    Gestão e Gerenciamento de Resíduos – O que precisa saber? 

    De uma forma resumida, o gerenciamento de resíduos é o ato de dar soluções para todo e qualquer problema causado pelo impacto dos resíduos. Assim, essas soluções podem ser de ordem metodológica ou tecnológica e precisam atender as exigências legais de cada país.

    No Brasil, este processo é definido pela Política Nacional de Resíduos Sólidos da seguinte maneira:

    Lei 12.305/2010 Art. 3° Inciso X – Gerenciamento de Resíduos Sólidos:

    A referida Lei estabelece um conjunto de ações exercidas, direta ou indiretamente.

    Nesse sentido, destacam-se as etapas de coleta, transporte, transbordo, tratamento e destinação final, para que possam ser consideradas ambientalmente adequadas.

    Desse modo, compreende ainda, o manuseio dos resíduos sólidos e disposição final ambientalmente adequada dos rejeitos, de acordo com plano municipal de gestão integrada de resíduos sólidos ou com plano de gerenciamento de resíduos sólidos, exigidos na forma desta Lei.

    Saiba mais

    A OR Soluções possui parcerias com consultorias ambientais, capacitadas para prover soluções adequadas a nossos clientes no que tange ao PGRS.

    Entre em contato conosco para mais informações.

    A OR soluções desenvolve suas atividades por meio de parcerias com profissionais altamente qualificados em suas respectivas áreas de atuação. Deseja saber mais consulte nosso portfólio.

    Dentre as atividades destacam-se as ligadas a intermediação de negócios (business broker), assessoramento educacional e empresarial, consultoria nas áreas de gestão, cursos e treinamentos.

    13ago, 2019
    Gestão estratégica de pessoas: a importância do PDI.

    PDI ou Plano de Desenvolvimento Individual, é um planejamento essencial para desenvolver pessoas. No RH ele é utilizado para o progresso dos colaboradores.

    Seu objetivo final é alavancar a carreira profissional e desenvolver competências. É importante que este PDI esteja de acordo não só com os interesses da empresa, mas também aos desejos e anseios profissionais e pessoais do colaborador, tornando o processo de desenvolvimento muito mais agradável.

    Podemos considerar esse recurso muito estratégico para organizações, pois podemos desenvolver talentos e até mesmo descobrir novos. Essa é uma ótima oportunidade para fortalecer os laços entre empresa e colaborador, uma vez que essa parceria impulsiona o potencial de cada um e implica uma cultura de alta performance.

    O plano de desenvolvimento individual é um método não só profissional, mas também pessoal, no qual podemos atingir resultados a médio e longo prazo a partir de um roteiro que determina ações para alcançar seus objetivos.

    É crucial que cada colaborador entenda quais são as suas competências mais fortes e quais as competências que ele precisa desenvolver ou aprimorar para atingir todos os objetivos escolhidos.

    Conhecer suas competências é um processo que exige autoconhecimento. O autoconhecimento vêm com a idade, com a auto-reflexão, terapia, e muito mais.

    Todavia, nem sempre o indivíduo está devidamente comprometido com seu próprio autodesenvolvimento. Nesse sentido, muitas vezes fica a espera de um reconhecimento que nem sempre virá em razão do elevado grau de competitividade.

    Enfim, tudo é uma questão de estabelecer objetivos para a própria carreira profissional, com metas claras capazes de serem alcançadas.

    Saiba mais

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    10ago, 2019
    Uso de EPI: o dever é do patrão, mas a responsabilidade é sua.

    Uso obrigatório de EPI. Está na Lei n.º 6.514/77 da CLT e é regulamentado pela NR6, que versa sobre quais equipamentos são EPIs.

    Assim, as empresas cuja atividades podem causar risco ao trabalhador são obrigadas a fornecer os equipamentos de proteção individual.

    Uso do EPI – Direito do trabalhador

    Nesse sentido, os trabalhadores têm o direito de receber os equipamentos e a responsabilidade quanto ao seu uso.

    Uso do EPI – Uma questão de responsabilidade

    Todavia, é comum observarmos em muitas empresas a desídia por parte dos trabalhadores em relação a não utilização dos EPIs e a conivência de técnicos, supervisores e gestores de modo geral, em relação a observância da obrigatoriedade quanto ao uso dos equipamentos.

    Penalidades

    Nesse sentido, empresas e trabalhadores podem ser penalizados coma não observância dessa obrigatoriedade prevista em Lei.

    Capacitação

    Capacitar constantemente os trabalhadores, mapear e avaliar as competências e o respectivo desempenho de toda a equipe é uma das maneiras mais eficazes de se prevenir acidentes no trabalho.

    O trabalho de conscientização em relação a importância do uso de equipamentos de proteção é tão importante quanto a necessidade de se usar.

    Cabe ao indivíduo ter a noção de tudo o que é proposto para sua proteção no exercício de sua profissão.

     

     

    9ago, 2019
    É heavy, é thrash, é metal. Cliente OR Soluções lança álbum em breve.
    Formação atual: Josué Junior na bateria e backs vocals, Elismar Brandão no baixo e backs vocals, e Wagner Marques guitarra e vocal.

    Cliente de peso musical e  com o assessoramento da OR Soluções a banda Herd se prepara para o lançamento de seu primeiro álbum full.

    “Murdering my flesh” é o primeiro trabalho em CD (Álbum Full) da banda Herd, uma banda de thrash metal cristã, surgida em meados de 2012 em Goiânia, Go, Brasil.

     

     

     

     

     

     

    Todavia, a banda sofreu uma alteração em 2015, com a substituição do batera pelo Tiago Siqueira, mas voltando em seguida, após um ano, à sua formação original.

    Som goiano pelo mundo

    A banda foi fundada por Wagner e Elismar. Assim, seu álbum Crushing Demons foi lançado em 2013, uma demo com três faixas, que é relançada em seguida em Santa Cruz na Bolívia pela Vampire Records no ano de 2016.

    Nesse sentido, já no ano seguinte, a banda foi convidada a fazer parte de uma coletânea internacional. Chamada Metal From The Dragon, foi produzida pela gravadora norte americana Rottweiler Records. O selo conta com várias bandas de Thrash Metal entre elas o conhecido Deliverence.

     

     

    Seguindo com a carreira, em 2018 lançou seu primeiro clipe oficial com a música Crushing Demons. Agora, já se prepara para o lançamento do primeiro álbum.

    Desse modo, dentre as atividades de assessoramento a esse cliente de peso, estão:

    a) elaboração do modelo de negócios;

    b) desenvolvimento de projeto para captação de recursos via patrocínio direto.

    Cliente busca captação de patrocínio

    Entretanto, apesar da assessoria OR Soluções, a banda busca apoio para realização das atividades.

    Além do patrocínio direto espera-se obter recursos das Leis de incentivo a cultura.

    Pessoas e empresas que desejarem apoiar o projeto através de verba direta e adquirir cotas de patrocínio podem entrar em contato aqui pelo site e conferir detalhes.

    Confira o clip Crushing demons

    Se você ou sua empresa tem projetos nas áreas da cultura, educação, esportes e mesmo na área de gestão e deseja assessoramento entre em contato conosco e solicite mais informações.