Pesquisas não tão recentes dão conta de que muitas empresas ainda não vislumbram a área de RH como elemento fundamental para a estratégia organizacional.

Felizmente esta perspectiva em torno da estratégia organizacional está mudando e já se percebe em algumas organizações, uma melhoria no foco que se deve ter em relação à parceria estratégica com a área de RH.

Contudo, ainda não é uma regra muito bem observável no cotidiano da grande maioria das empresas, independente de seu porte, quando o assunto é planejamento estratégico.

De certa forma é até comum planejar metas e ações de curto, médio e longo prazo, sem levar em conta o capital intelectual que a empresa possui.

Parece óbvio, mas não é, considerar que este atributo seria indispensável nas reuniões de planejamento. Afinal, tudo que se prevê e planeja em termos de ações futuras, visando a melhoria de performance de uma forma ou de outra envolve pessoas.

Nesse sentido, entender o RH como força estratégica da empresa em razão do conjunto de competências reunidas na massa de colaboradores, em todos os níveis da organização, é o minimo que se espera de um bom planejamento estratégico.

Qualquer outro recurso empresarial por mais importante, caro ou tecnológico que seja , só será bem administrado por intermédio da ação de pessoas capacitadas e, sobretudo, comprometidas com os objetivos organizacionais.

Não se pode esperar alto grau de comprometimento de uma equipe que não conhece ou não participa de um planejamento estratégico. Muito menos atribuir a esses as razões de eventuais fracassos.

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Saiba mais em: Gestão estratégica de pessoas: conheça os principais pilares (gupy.io)