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3 dicas e 5 segredos para uma gestão de carreira eficaz.

A gestão de carreira eficaz é um objetivo que deve ser perseguido tanto pela empresa, como pelos seus colaboradores e sua construção deve ser conjunta, estabelecendo uma série de diretrizes.

Gestão de carreira eficaz

Uma gestão de carreira eficaz supõe investimento de ambas as partes, no contexto das organizações e suas respectivas equipes.

Em recente vídeo publicado no canal da OR Soluções, o professor Orlando Rodrigues apresenta 3 dicas e 5 segredos para um gestão de carreira eficaz. Confira abaixo:

Dicas:

1) Planejar o desenvolvimento da equipe. Prática gerencial das grandes organizações, a gestão de carreira é uma maneira bastante eficaz de planejar o desenvolvimento profissional das equipes.

2) Alcançar os seus objetivos profissionais. Esse é um processo altamente vantajoso tanto para as empresas como também para todos aqueles que tenham em mente criar mecanismos para alcançar os seus objetivos profissionais. Num mercado de trabalho cada vez mais competitivo é frequente a busca de pessoas habilidosas para contribuírem com o sucesso das empresas.

3) Planejar o desenvolvimento individual Diante disso muitas organizações obedecem planos de desenvolvimento de seus profissionais.

Segredos:

1) Reter talentos A ideia por trás do conceito é reter os melhores talentos evitando que esses colaboradores de grande potencial deixem a organização.

2) Conciliar interesses Ele também visa conciliar os diversos interesses ou as diferentes expectativa de carreira das pessoas com as necessidade das organizações, ou seja, são ações de panejamento de recursos humanos vinculadas aos objetivos empresariais que visam uma atuação eficaz de seus profissionais.

3) A gestão de carreira é um atributo pessoal Contudo, como foi dito no início, a gestão de carreira ela é, antes de tudo, um atributo pessoal, no sentido de estabelecer objetivos pessoais de alavancagem profissional, ou seja, na verdade a gestão de carreira não é somente uma atividade da gestão de recursos humanos, ela é, antes de tudo, um atributo da própria pessoa, do próprio indivíduo, profissional da empresa, que tem que se empoderar no sentido de traçar a sua trilha de crescimento profissional.

4) Desenvolvimento contínuo Da mesma forma, investir em treinamento, cursos de curta duração, cursos de especialização também são iniciativas importantes.

5) Disciplina e dedicação Cuidar da própria carreira é uma construção pessoal que envolve disciplina e dedicação.

Orlando Rodrigues é autor de livro Administração: ciência ou profissão? Saiba mais: https://clubedeautores.com.br/livro/admnistracao-ciencia-ou-profissao

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Administração de empresas: ciência ou profissão?

Até poucos anos atrás os cursos superiores de Administração de empresas eram um dos mais procurados e concorridos, muito em razão da boa empregabilidade.

Todavia, o mercado é ágil e volátil e após a pandemia, o cenário mudou completamente e a formação em administração de empresas já não aparece mais entre os mais procurados ou os de maior empregabilidade.

Isso significa que em termos profssionais, a profissão de administrador já não representa mais as maiores intenções de quem deseja fazer um curso superior.

Ocorre, que na verdade, outras profissões ganharam mais destaque, sobretudo, as profissões ligadas a saúde, à tecnologia e finanças.

Nesse sentido, entretanto, enquanto a profissão de Administrador de Empresas começa a viver seu período de obscurescência, os saberes atrelados à formação do administrador passam a integrar os currículos dessas outras formações.

A razão disso é que os saberes da ciência administração são necessários para complementar a formação dos novos profissionais, nessas novas demandas de mercado.

Desse modo a resposta mais adequada para a pergunta contida no título deste post é que as duas coisas são válidas, entretanto, a administração enquanto ciência, aplicada à processos organizacionais, antes atributos do administrador, passa a prevalecer e se integra a outras formações..

O livro Administração: ciência ou profissão, do professor mestre em educação Orlando Barbosa Rodrigues, lançado esta semana, traz uma série de considerações e reflexões desde às origens da administração, até a formação do administrador e algumas boas práticas existentes.

Segundo o professor Orlando Rodrigues, sempre há espaço para todo o tipo de profissional, desde que esse invista em seu processo de desenvolvimento e aprimoramento contínuo.

O livro é destinado a estudantes de administração, administradores e qualquer outra profissional ou estudante, interessado em aprimorar seus conhecimentos.

Adquiram o livro e boa leitura. Aproveite para acompanhar os posts deste site e conheça nosso portfólio.

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Compromisso ou comprometimento no Trabalho: qual a melhor virtude?



Compromisso ou comprometimento, qual a sua melhor virtude? Todo trabalhador já passou por algum tipo de avaliação de desempenho. Independente do método de avaliação praticado, compromisso e comprometimento são atributos bastante observados por quem avalia.

Entretanto, é preciso deixar claro que as duas palavras não sinônimas e cada uma tem seu grau de importância, quando o assunto é avaliação de desempenho.

Nesse sentido, convém entender o significado de cada uma delas:

Compromisso, o que é?

Compromisso é um acordo realizado entre partes, onde esses assumem a responsabilidade em realizar coisas previstas no acordo.

Em uma relação de trabalho por exemplo, ter compromisso é ser pontual, não faltar ao trabalho, cumprir as regras e ser disciplinado. Em síntese, é quando ambos os lados honram seus respectivos acordos.

E o comprometimento, o que é?

O comprometimento por sua vez é o empenho de cada indivíduo em relação a determinado compromisso assumido. Ou seja, não basta ser pontual no trabalho. É preciso se comprometer com isso, ser proativo e corresponder com o melhor de si, ao ser pontual.

A diferença entre compromisso e comprometimento

A diferença consiste na percepção do indivíduo em relação às responsabilidades inerentes a suas atribuições e o respectivo empenho em realizá-las.

Ter um compromisso significa assumir uma responsabilidade com outra pessoa e se manter focado em realizar o acordado para não desonrar sua palavra, mas não, necessariamente, porque tem um interesse verdadeiro naquela atividade. Por sua vez, estar comprometido significa se envolver completamente com a atividade em questão por ter um interesse real em concretizá-la.

Enfim, cumprir com a sua palavra deixa de ser apenas uma responsabilidade para ser um desejo. É evidente que tudo aquilo que realizamos por interesse intrínseco tende a ser mais bem feito e trazer melhores resultados. Para deixar isso mais claro, pense em coisas que você faz por ter se responsabilizado junto à outra pessoa e outras que faz simplesmente porque quer fazer. No último grupo, com certeza estão seus maiores êxitos.

Comprometimento x compromisso em tempos de pandemia

Com a pandemia, muitas mudanças ocorreram e ainda deverão ocorrer na forma de organização do trabalho. Nesse sentido, convém pensar sobre o que é mais importante entre esses dois adjetivos. É possível que o termo compromisso com horário ou assiduidade no trabalho não seja algo tão importante mais, porém, deseja-se muito mais de cada indivíduo em termos de comprometimento. Isso se dá por causa do tele trabalho ou trabalho em casa, ou ainda, para usar um estrangeirismo da moda, o home office ou home working. Cada indivíduo define o seu melhor horário de trabalho devidamente comprometido com suas respectivas entregas.

Compromisso e comprometimento além do ambiente de trabalho

É sempre importante refletir sobre esta relação em outros ambientes que não somente o local de trabalho. As relações familiares, conjugais sociais e de amizades, muitas vezes padecem, esfriam e até se rompem, por causa do desconhecimento entre o que é compromisso e o que é comprometimento. Procure sempre estar atento aos sinais. Eles dizem muito.

Saiba mais: Comprometimento no Trabalho: O que é, Causas e Como Obter – Sbcoaching

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Gestão de pessoas: o papel do RH na estratégia organizacional.

Pesquisas não tão recentes dão conta de que muitas empresas ainda não vislumbram a área de RH como elemento fundamental para a estratégia organizacional.

Felizmente esta perspectiva em torno da estratégia organizacional está mudando e já se percebe em algumas organizações, uma melhoria no foco que se deve ter em relação à parceria estratégica com a área de RH.

Contudo, ainda não é uma regra muito bem observável no cotidiano da grande maioria das empresas, independente de seu porte, quando o assunto é planejamento estratégico.

De certa forma é até comum planejar metas e ações de curto, médio e longo prazo, sem levar em conta o capital intelectual que a empresa possui.

Parece óbvio, mas não é, considerar que este atributo seria indispensável nas reuniões de planejamento. Afinal, tudo que se prevê e planeja em termos de ações futuras, visando a melhoria de performance de uma forma ou de outra envolve pessoas.

Nesse sentido, entender o RH como força estratégica da empresa em razão do conjunto de competências reunidas na massa de colaboradores, em todos os níveis da organização, é o minimo que se espera de um bom planejamento estratégico.

Qualquer outro recurso empresarial por mais importante, caro ou tecnológico que seja , só será bem administrado por intermédio da ação de pessoas capacitadas e, sobretudo, comprometidas com os objetivos organizacionais.

Não se pode esperar alto grau de comprometimento de uma equipe que não conhece ou não participa de um planejamento estratégico. Muito menos atribuir a esses as razões de eventuais fracassos.

Acompanhe as postagens deste blog e mantenha-se informado. aproveite para visitar o site e conhecer o portfólio da oR Soluções.

Saiba mais em: Gestão estratégica de pessoas: conheça os principais pilares (gupy.io)

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Gestão de carreira: o ato de gerenciar o próprio futuro.

A gestão de carreira é um tema que vem sendo abordado com bastante frequência nas organizações e precisa ser melhor entendido pelos profissionais, tendo em vista o seu caráter de pro atividade.

Sabe-se que em administração há uma série de recursos que compõem as funções administrativas, tais como, recursos materiais, financeiros, tecnológicos, humanos, entre outros.

Entretanto, quando se trata da gestão de recursos humanos presume-se que os recursos relacionados ao capital humano da empresa, ou seja, um ativo intangível, sejam geridos por um profissional especializado em gestão de pessoas.

Contudo, há um aspecto dentro contexto de recursos humanos que não necessariamente está na dependência de um gestor de empresa, mas, sim, do próprio indivíduo.

E isso está relacionado à gestão de carreira e deve ser efetuada pelo indivíduo, esteja ele devidamente atuante no mercado de trabalho, ou não.

Ou seja, o que profissionais de ponta buscam ao assumir um novo emprego? Naturalmente, um salário adequado ao cargo e um ambiente de trabalho satisfatório são fatores muito valorizados por qualquer pessoa, mas, tão importante quanto, são as oportunidades de crescimento oferecidas pela empresa.

A possibilidade de crescer profissionalmente é um atrativo enorme no processo de captação e retenção de talentos. Contudo, é importante lembrar que o desenvolvimento do colaborador não é responsabilidade apenas da empresa, mas também dele mesmo. Por isso, aprofundar-se nas práticas da gestão de carreira é fundamental para ambas as partes.

Entendendo a relevância dessa questão, cada vez mais empresas investem na elaboração de planos de evolução profissional, criando um ambiente benéfico tanto para o negócio quanto para seus colaboradores.

Leia mais: Gestão de carreira: o que é, como fazer e a sua importância

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Cursos de capacitação: Exame Academy oferece bolsas de 100%.



A Exame, em parceria com a Trevisan Escola de negócios oferece bolsas de 100% para cursos de capacitação.

O mercado de trabalho tem exigido cada vez mais qualificação profissional diante de tantas demandas e impactos da digitalização. Algumas áreas, porém, ganham destaque e ostentam as  carreiras do futuro ao levar em conta as principais habilidades — as chamadas skills — do futuro do trabalho. Entre elas estão as áreas de finanças e gestão, por exemplo.

Pensando em quem deseja se preparar para essa nova realidade, a EXAME Academy se uniu à Trevisan Escola de Negócios para oferecer bolsas de estudo integrais para cursos online de qualificação profissional nas áreas de finanças, empreendedorismo e gestão.

Chamado de “Da Capacitação ao Mercado”, o programa é voltado para pessoas desempregadas e que desejam aprimorar competências e habilidades profissionais do futuro para se capacitar e retornar ao mercado de trabalho.

As bolsas contemplam 45 cursos, em 15 diferentes trilhas de conhecimento dentro da plataforma desenvolvida pela EXAME Academy e a Trevisan. As trilhas incluem cursos, videoaulas, áudios, podcasts e master classes com especialistas de mercado nos temas de auditoria, gestão de risco, contabilidade, empreendedorismo, mercado financeiro, entre outros.

Saiba mais: EXAME oferece bolsas de 100% para cursos de capacitação profissional | Exame

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Viajar para vacinar é preciso.



Depois de ouvir o relato de conhecidos e amigos que conseguiram se vacinar nos Estados Unidos com facilidade e sem ter de comprovar residência, o curitibano Kenny Tsushima comprou uma passagem no domingo, 9, com o objetivo de viajar para vacinar e tentar antecipar sua imunização contra a covid-19.

Com 34 anos, sua perspectiva de ser vacinado em Curitiba é no fim do ano ou em 2022. A vacinação anda a passos lentos no Brasil, com frequentes interrupções nas aplicações por falta de doses. Viajar para vacinar em Miami, na Flórida, é a expectativa de Tsushima que espera ser imunizado no mês que vem.

Como os Estados Unidos não aceitam passageiros vindos diretamente do Brasil, os turistas têm de fazer a quarentena em outro lugar. Tsushima escolheu ficar nestas duas semanas na Cidade do México, dentro do hotel, pois prefere manter o isolamento social. Mas a maioria dos turistas que buscam esta rota tenta unir a vacinação a uns dias de lazer nas praias do mar do Caribe.

É de olho nesses dois perfis que buscam por vacinação no exterior que agências brasileiras de viagem criaram os chamados “pacotes da vacina” para quem tem visto em dia e pode arcar com esses custos.

Os combos incluem passagem e hospedagem de ida e volta, geralmente, para Miami ou Nova York, com 14 dias na Costa Rica, República Dominicana ou México — sendo este o destino mais procurado, em especial a famosa Cancún.

A maioria dos compradores são jovens, na faixa dos 20 a 40 anos, e muitas vezes viajam em família. Cada pacote custa de 17.000 a 20.000 reais. Mas o tempo da estada é suficiente apenas para a primeira dose.

Convenhamos, essa alternativa, infelizmente, não cabe no bolso de qualquer um, porém, de certa forma, contribui para a solução da escassez de vacinas no Brasil, que ainda caminha a passos lentos no desenvolvimento de mecanismos que possam minimizar o problema da imunização da população.

Fonte: Agências de viagem fazem pacotes para vacinação de brasileiros nos EUA | Exame

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LES PAUL STANDARD 60s BOURBON BURST: muito além das cordas.

Les Paul Standard, um produto The Epiphone Company ou Epiphone, uma empresa fabricante de instrumentos musicais fundada em 1873 por Anastasios Stathopoulos.

Em 1957 a Epiphone foi comprada pela Chicago Musical Instrument Company, que também era proprietária da Gibson Guitar Corporation.

A Epiphone foi a maior rival da Gibson no mercado das guitarras semiacústicas. Suas guitarras profissionais incluindo a Emperor, Deluxe, Broadway e Triumph concorreram com (e algumas até superaram) algumas das guitarras da Gibson. Além de guitarras, a Epiphone também fabrica baixos, banjos e outros instrumentos de cordas.

De qualquer forma, muita coisa mudou em decorrência da Segunda Guerra Mundial permitindo assim que ela fosse comprada pela Gibson. A Epiphone é a única marca no mundo a possuir autorização da Gibson para produzir réplicas de alguns modelos de guitarras mais icônicos que já surgiram no cenário musical.

O nome “Epiphone” é a combinação do apelido do nome do filho do proprietário e fundador, Epaminondas Stathpoulos “Epi”, que assumiu o controle da marca com a morte do pai em 1915, e “phone” (do Grego “phon-“, “som”/”voz”), e também na alusão do significado da palavra “Epifania”.

Sobre este item (Les Paul standard)

  • Especificações: Corpo Formato – Les Paul Material do Corpo – Mahogany Tampo – Maple AAA Flamed Binding – Creme Acabamento – Gloss Braço Material – Mahogany Perfil – Slim Taper 60s C Comprimento da Escala – 628,65mm Material da Escala – Indian Laurel Quantidade de Trastes – 22 Trastes – Medium Jumbo Material da Pestana (Nut) – Graph Tech Largura da Pestana (Nut) – 43mm Marcação – Trapezoidal Hardware Ferragens – Niqueladas Ponte – LockTone ABR Tune-o-matic Tailpiece – Stop Bar Tarraxas – Grover Rotomatic 18:1 Escudo – Creme Controles – Dourados com Pontas Niqueladas Cobertura dos Captadores – Niquelada Eletrônica Captador do Braço – Epiphone ProBucker-2 Captador da Ponte – Epiphone ProBucker-3 Controles – 2 Volume, 2 Tone eletrônica CTS Chave do Captador – 3 posições Conector de Saída – 1/4″ Outros Cordas – .10, .13, .17, .26, .36, .46 OBS: a Epiphone reserva-se o direito de alterar as especificações sem aviso prévio.

Onde adquirir sua Les Paul Standard 60 S Bourbon

 
 
 
 

LES PAUL SPECIAL VE VINTAGE WORN WALNUT

Leia também: Guitarra Les Paul: 10 curiosidades sobre o modelo (guitarload.com.br)

Les Paul: 10 curiosidades sobre a lendária guitarra que você talvez não saiba

A guitarra é uma das mais icônicas da história. Criado pela Gibson em parceria com o músico Les Paul, o modelo promoveu uma revolução no mercado. (…)

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Décimo terceiro 2020: fim de ano sem dinheiro.



Fim de ano chegando e com ele a expectativa do décimo terceiro para dar uma aquecida no comércio.

Porém, a previsão é de que isso não aconteça para muitos brasileiros e pode afetar as vendas de fim de ano.

Os trabalhadores, no ano de 2020, sofreram uma série de modificações em sua vida profissional e financeira.

Nesse sentido, houve perda de emprego, redução de jornada, antecipação de férias e parte do 13o salário. Dessa forma, agora, próximo às festividades de fim de ano, pode faltar animação.

Todavia, tudo se deve às consequências da pandemia e as medidas restritivas impostas pelos governos.

Dessa forma, as medidas com intuito de ajudar as pessoas a enfrentarem  as restrições, podem ter um preço bastante alto com reflexo na economia.

Assim,  espera-se que o consumo de final de ano para muitas famílias limite-se ao básico e sem muitos gastos.

Entretanto, quem ainda conseguiu manter seu emprego, apesar de todas as dificuldades ainda tem motivos para celebrar.

Portanto, espera-se  que o ano de 2020, ao findar-se, abra perspectivas de melhoras para o próximo ano.

Neste contexto, começar o ano novo com um planejamento financeiro bastante rígido pode ajudar a cumprir os compromissos e metas para 2021.

Enfim, o ano de 2020 foi atípico em todo o mundo em razão do coronavirus. O planeta todo ainda está afetado pelo fantasma dessa epidemia mundial e uma vacina pode vir a acalmar os ânimos mundo afora.

Saiba mais: Décimo terceiro 2020: Trabalhador pode ter até 66% de redução no salário | Organize as Contas | Valor Investe

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Os 5 principais equívocos em gestão de pessoas.

A gestão de pessoas é uma das ferramentas gerenciais de uma organização. Seu objetivo é gerir os recursos humanos de uma empresa.

Isso, desde que Taylor e Fayol estabeleceram as funções administrativas e os princípios gerais de administração.

Todavia, em se tratando de recursos humanos, cabe considerar uma série de fatores.

Entre eles, os fatores comportamentais e motivacionais dos indivíduos. Através deles é possível medir a produtividade das pessoas.

Entretanto, nem sempre há uma boa percepção a respeito do grau de dedicação de pessoas em relação ao que se deseja para alcançar objetivos.

Isso se deve a alguns equívocos relacionados à gestão de pessoas.

Os cinco equívocos mais comuns em gestão de pessoas.

  1. O comportamento do indivíduo é diferente do comportamento do grupo. Por melhor e mais qualificado que seja o grupo, cada indivíduo tem motivos e comportamentos diferentes. Portanto, são variáveis e influenciáveis por fatores internos ou externos à organização.
  2. Nem todo colaborador espera apenas recompensa financeira pelo seu trabalho. Muitos desejam desenvolver o senso de pertencimento. Isso não se compra. Se cultiva.
  3. Planos de carreira e gestão de talentos tem vida curta. Precisam ser revistos constantemente e não garantem fidelidade.
  4. O recrutamento e a seleção de pessoas deve levar em conta a competência para a tarefa e não o perfil para o cargo. A competência se baseia em critérios objetivos. O perfil pressupõe subjetividade.
  5. O treinamento sem planejamento é o mesmo que jogar dinheiro fora. A aprendizagem organizacional envolve a justificativa, os objetivos pretendidos e os resultados alcançados. Uma politica eficaz de capacitação pode até ter custo zero se feita de modo adequado.

As soluções simples para problemas complexos

No mundo corporativo é comum buscar soluções mirabolantes sem conhecer de fato a amplitude dos problemas. A prática da comunicação assertiva eficaz, a cultura do feed back e o desenvolvimento do senso de pertencimento nas pessoas requer soluções caseiras, baratas e simples.

Enfim, perde-se muito tempo em reuniões de gestores que nem tem noção do que se passa na cabeça dos colaboradores. Valorizar o mérito e justiçar erros e acertos são ações simples do dia a dia. Elas sinalizam aos colaboradores o que a empresa espera de cada um.

O escolhido de hoje pode ser o excluído de amanhã

Para tudo na vida deve haver limite. A empresa precisa estar preparada para repor peças imediatamente. Reter talentos é uma excelente prática. Contudo, pode ser bastante oneroso e inútil a depender do grau de comprometimento do colaborador.

As opiniões aqui registradas são baseadas em vivência de mais de 40 anos atuando em grandes empresas e também como educador. Representam apenas o modo de pensar do autor e não consiste em uma regra a ser seguida. Porém, sugere um intenso debate a respeito.